1月15-16日，新年開局之際，賽爾集團(tuán)舉辦業(yè)務(wù)高管年度述職會議，寧波、義烏、杭州三地黃輝、徐仁權(quán)、何波等43名業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人以視頻連線方式，分別就業(yè)績實現(xiàn)、團(tuán)隊建設(shè)、文化植入等上臺述職，述職者全面匯報經(jīng)營業(yè)績、復(fù)盤業(yè)務(wù)過程、總結(jié)管理得失，交流工作計劃等內(nèi)容，賽爾集團(tuán)全體業(yè)務(wù)合伙人參會學(xué)習(xí)交流。

    徐平炬總裁會上指出，集中組織業(yè)務(wù)高管述職，所有業(yè)務(wù)線合伙人參會并交流互動，有利于促進(jìn)團(tuán)隊之間信息傳遞與經(jīng)驗交流，體現(xiàn)了我集團(tuán)高度追求內(nèi)部競合與協(xié)同共享的價值理念，今后業(yè)務(wù)發(fā)展越快創(chuàng)新越頻、規(guī)模越大模式越多，就越需要加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流和協(xié)同共享。本次述職匯報融合團(tuán)隊建設(shè)和文化植入等相關(guān)內(nèi)容，希望在實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)過程中，不忘加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)能力，不斷加深我集團(tuán)創(chuàng)業(yè)二十多年實踐中逐步形成的文化理念，強(qiáng)化復(fù)雜形勢下一個商業(yè)組織的反脆弱能力，加固充分競爭行業(yè)里一家領(lǐng)先企業(yè)的護(hù)城河堤壩。

    述職者既有一般貿(mào)易業(yè)務(wù)如何繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的思考總結(jié)，也有跨境電商、進(jìn)口供應(yīng)鏈等新項目、新模式如何加快成長的交流探討，以及對人才引進(jìn)、梯隊建設(shè)和企業(yè)文化落地等內(nèi)容的分析反思。歷時兩天的述職會議，現(xiàn)場交流活躍，信息高度密集，業(yè)績領(lǐng)先者的思考邏輯和行動地圖，業(yè)績落后者之深度剖析和坦誠分享，都讓參會者獲益匪淺。

疫情之下，跨境電商受人矚目，徐總表示，跨境電商已成長為我集團(tuán)的業(yè)務(wù)基本盤之一，這說明提前布局新業(yè)務(wù)的重要性，當(dāng)前跨境電商繼續(xù)發(fā)力中，但當(dāng)疫情紅利褪去之后，將回歸至產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新設(shè)計、運營能力、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)基本功，所以我們不必過分在意什么風(fēng)口機(jī)會，我們不做茍且者，而應(yīng)繼續(xù)堅持和遵循長期主義的經(jīng)營理念。而作為我們集團(tuán)業(yè)務(wù)的另一個基本盤，一般貿(mào)易業(yè)務(wù)具有很大的市場空間和發(fā)展?jié)摿?，仍然值得我們深耕?xì)作二十年。同時我們要關(guān)注，疫情不僅促進(jìn)了線上消費，也改變了外貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的運營方式，線上營銷、在線管理、數(shù)據(jù)分析、商業(yè)智能等“在線能力”將成為未來企業(yè)競爭的核心能力，這一趨勢值得我們積極思考、認(rèn)真學(xué)習(xí)與融入進(jìn)化。