我集團成功舉辦第二期思想?yún)R論壇
發(fā)布時間：2016-11-16
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賽爾網(wǎng)訊 賽爾思想?yún)R是由賽爾集團（賽爾學院）發(fā)起的公益論壇，旨在為行業(yè)同儕搭建一個匯聚思想、交流經(jīng)驗、分享知識、共同進步的交流平臺，積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之策，合力推動行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，重在開放性、原創(chuàng)性和實戰(zhàn)性。
第一期思想?yún)R現(xiàn)場回顧
首期賽爾思想?yún)R于今年6月3日在寧波研發(fā)園成功舉辦，主題為“外貿(mào)企業(yè)新三板之路”， 5家新三板掛牌企業(yè)董事長和中信證券、大成律所等專業(yè)機構(gòu)的負責人作主題分享與交流，30余位外貿(mào)、工貿(mào)、跨境電商企業(yè)主要負責人參加論壇。
第一期思想?yún)R主講嘉賓：1、惠爾頓公司董事長林江娟 2、美樂雅公司董事長陸明朗 3、中信證券寧波公司機構(gòu)部副總裁鄔佳毅 4、大成律師事務所合伙人王越 5、寧波市金融辦資本市場處處長林濤
本期思想?yún)R主題為“外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新提升之路”，為了讓參會嘉賓從緊張忙碌的工作狀態(tài)中解脫一下，親近自然，放松心情，特將論壇地點選在了財智之湖——東錢湖畔的錢湖賓館，讓大家于風景秀麗的湖光山色中，呼吸一口天然純氧，享受一場思想盛宴。
本期思想?yún)R會場外景
11月12日下午，近40位外貿(mào)企業(yè)老總和外貿(mào)主管部門、中信保、銀行等單位負責人陸續(xù)抵達會場。本次思想?yún)R特邀寧波樂歌人體工學科技有限公司董事長項樂宏先生和寧波瑞孚工業(yè)集團董事長陳奇?zhèn)ハ壬髦黝}分享。
嘉賓陸續(xù)抵達會場
徐平炬總裁主持論壇，他表示，外貿(mào)老總平時工作繁忙，企業(yè)之間互動交流有限，每年舉辦1-2次賽爾思想?yún)R，希望給大家提供一個學習交流的平臺，這是介于大場面的論壇和小范圍的私董會之間的一個互動平臺，希望借此能學習同行的成功經(jīng)驗甚至失敗教訓，聽聽別人的真實想法，拓展企業(yè)的經(jīng)營思路。今天兩位主講嘉賓都是寧波外貿(mào)行業(yè)令人尊敬的企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)營很成功，非常期待兩位企業(yè)家的現(xiàn)場分享。
徐平炬總裁主持開場
樂歌董事長項樂宏先生不愧為“寧波外貿(mào)界的謀略家”，他從宏觀層面，以自身發(fā)展經(jīng)歷，結(jié)合星空模型、3M理論、C2C、產(chǎn)品生命曲線、DS模型等專業(yè)理論，重點分析了民營外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇方向。項董演講生動有趣，分享內(nèi)容高端大氣又很平實，贏得現(xiàn)場陣陣掌聲。
項樂宏現(xiàn)場金句摘選：
★戰(zhàn)略是現(xiàn)在外面環(huán)境適合你干什么，你自己又擅長干什么，你喜歡干什么，三個緯度要結(jié)合起來考慮。
★我們改革、創(chuàng)新必須是在企業(yè)好的時候就做，就象房子破了要在陽光明媚的時候去修，而不是等下雨的時候再去修，等下雨再修那基本上就完蛋了。
★怎么選行業(yè)？要看3M——市場容量，市場趨勢，競爭能力。
★怎么選產(chǎn)品？要看是否家家用、人人用、重復用。
★企業(yè)文化一定要為企業(yè)運營、戰(zhàn)略服務，不要空講；文化不問對還是錯，但一定要進入到對方的心里。
★我們一定要做差異化，一定要做專，一定要做精，做行業(yè)的領(lǐng)先。
瑞孚董事長陳奇?zhèn)ハ壬鷦t從微觀實戰(zhàn)角度，介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程和管理提升手段。當了解到瑞孚從1999年創(chuàng)業(yè)第一年的230萬美金，到2016年出口總額突破2.3億美金，整整一百倍的發(fā)展速度，實現(xiàn)了“全球10把梳子5把瑞孚生產(chǎn)”的神話，聽者不由肅然起敬。陳奇?zhèn)ザ麻L從企業(yè)文化、價值觀、企業(yè)信息化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)到企業(yè)運營管理、市場與客戶管理的各個方面，都進行了詳細的闡述，結(jié)合一個個實踐案例，深入淺出，引起了很多在座企業(yè)家的共鳴，有參會者會后評價“干貨橫流”。
陳奇?zhèn)ガF(xiàn)場金句摘選：
★無論做什么，信心和目標很重要，一旦目標迷失了，人生也會迷失方向。
★一切商業(yè)的本質(zhì)，最終核心還是產(chǎn)品。
★企業(yè)要保持長遠持續(xù)的發(fā)展，最重要一點就是不斷提升企業(yè)的綜合管理能力。
★工廠必須要信息化、標準化，這樣才有控制力。
★我們未來的一個方向，從OEM慢慢向ODM轉(zhuǎn)變，這里企業(yè)利潤有很大的提升空間。
★企業(yè)做大并不是靠80%的客人，2017年重心是做精、做強，產(chǎn)品要瘦身，今后會更加關(guān)注銷售約占80%、數(shù)量約占20%的那部分客戶和產(chǎn)品。
★公司最怕能力特別強的人，他往往帶頭破壞你的規(guī)章制度，對他你是重不得、輕不得。
隨后的互動交流環(huán)節(jié)，兩位嘉賓還就外貿(mào)公司IPO、貿(mào)易型企業(yè)發(fā)展跨境電商的前景和挑戰(zhàn)、小產(chǎn)品大市場、公司股權(quán)激勵、國際品牌運營等問題進行了交流。談及外貿(mào)企業(yè)開展跨境電商業(yè)務，項樂宏董事長表示，在堅守主業(yè)的基礎(chǔ)上可以嘗試發(fā)展跨境電商，這是促進制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的真正要素，有助于提升企業(yè)運營能力，但過程很辛苦，對企業(yè)境外市場運營能力要求很高，如果沒有三五千萬虧進去的思想準備，就不要去玩。談及對外貿(mào)企業(yè)做品牌的理解，陳奇?zhèn)ザ麻L認為，外貿(mào)企業(yè)做境外品牌很難，但可以憑借產(chǎn)品優(yōu)勢做國內(nèi)品牌運營，項樂宏董事長表示，外貿(mào)企業(yè)關(guān)注品牌要分清楚有產(chǎn)品品牌和服務品牌，服務品牌也是很重要的品牌。
現(xiàn)場交流氣氛熱烈，嘉賓踴躍發(fā)言，各抒己見
主講嘉賓答疑解惑，現(xiàn)場觀點或爭鋒相對，或互為補充，形成一場頭腦風暴
徐平炬總裁對嘉賓的精彩分享表示衷心感謝。他認為，項董、陳董兩位企業(yè)家各有側(cè)重，分享深刻到位，收獲很大。今后，賽爾思想?yún)R還將就國際營銷、品牌管理、企業(yè)文化等主題做進一步的交流探討。形式上，今后也可能安排走進某家成功企業(yè)，實地考察成功企業(yè)的經(jīng)營之道，現(xiàn)場感受成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍，群策群力，拓展思路，共同促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
本次思想?yún)R系集團和寧波民建企業(yè)家協(xié)會合辦，徐平炬總裁也是今年寧波民建企業(yè)家協(xié)會的執(zhí)行會長，有11位寧波民建企業(yè)家應邀參加了本次交流活動。
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